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代理商最多还有5年生意?为什么这么说?

时间:2019-10-19 14:45:31   未知  

在眼中,大润发一直都是“零售帝国”的代名词。大润发坐拥全国380多个大卖场,名副其实的陆战之王。

网上盛传一个段子,说黄明端在一次内部会议上,发出的一段感慨:赢了所有竞争对手,却输给了时代。

虽然这句话后来非黄明端所说,但是也说明了这个时代的特点,不是你不努力,是你的对手根本就不给你机会。

旧的、老的、传统的商业模式正在被互联网思维降维打击、打破,新的数字经济体,已经正在着手重新划分利益格局。

经销商传统的代理批发模式,确实也要走到了尽头。这两年不断曝出经销商跑,破产的消息:

2016年10月,郑州市道客家超市老板跑,欠300多名员工的薪水一两百万元,欠100多名供货商1400多万元!

近期中美贸易战,让大家更清楚的看到了一个事实,中国的经济,并没有看到的那么强大,外资抽走,经济通缩,相信用不了多久,新一轮的经济寒冬,会让经销商的资金流变得更加脆弱。

毫无疑问,传统的代理生意,在这个时代必然要转型升级。互联网说是要这个行业,但是并不是说不要中间商这个角色,经销商不必惊慌,中间商有天然存在的价值。可以确定的是,中间商不会,只是这个中间商的组织形式,会发生改变。

这个时代要求我们要从木桶型的公司向长板型公司转变:过去大而全的生意,仓储,物流,资金,市场营销,客服等等,厂家让干什么,我们经销商就有什么,样样通,样样松。现在,专业化的仓储、物流公司,效率更高,成本更低,专门的第三方市场营销机构,更专业、更科学。

通过一个大型的互联网基础设施,链接起所有的。每个角色,只做好自己擅长的那部分,共同圈成一个更大的木桶。所有的工作,都是通过社会化的分工来完成。社会的进步,本身就是社会化分工更加精细化的过程。

微信过去没有普及的时候,大家觉得没有什么,可以通过电话联系,但是现在,当所有人都用微信交流、生活,你的同学,朋友,亲人,生意伙伴都在的时候,你发现,你已经根本离不开微信。

这就是互联网基础设施的特点,天然带有网络效应。互联网是一个基础设施,这已经不是你想不想上的问题,未来谁不在这个基础设施里面,必然会被社会淘汰掉。

对于我们经销商来说,生意本来就是为品牌商和零售店上下游提供服务,当他们都开始变得在线,你不可能不在线,不嵌入到这张大网当中来。

总的来说,快消品行业所有的环节都要进行一次数字化升级。品牌、通和,都要进行一次重构和互联网的嵌入。

在信息大爆炸时代,产品、市场、营销迭代地速度无比得快,要不断地学习,来赶上这个时代的变化。你要有专业的理论知识,要明白什么是降维打击,流量思维,社群,IP,场景等。获取这些概念,理解信息并不难,难点在于,你要具备持续不断学习并能够把学来的东西运用到自身生意上的能力。

新经销商要能够敏锐的到这个时代的变化,快速适应,而且要善于抓住新的机会。敢于试错,不害怕失败。

互联网时代有一个很典型的思维模式,叫做小步试错,快速迭代,意思是说当一个商业机会出现,只要方向大致正确,就不要先考虑这个事情怎么做,等计划周全,万事俱备的时候再做,而是要先做,做的过程当中,不断地调整奔跑的姿势和方法。通过快速的迭代去改进问题。不然以互联网的速度,你的对手根本不会给你机会。

这个时代的竞争已经由原来的点子式,机会式市场,变成了越来越专业化的市场。这就要求新经销商具备专业的市场营销能力、具备数字化运营的能力,而且,你的生意自身商业模型,也要有专业的理论知识作为底层的支撑。

这个时代用传统的雇佣制,很难留住优秀的人才来为经销商打工,所以这两年阿米巴、合伙人模式非常盛行,通过股权激励、个体内部创业、体外孵化的形式,将大公司拆分成小组织,小团队,让他们通过为自己打工,实现人生价值为目标,然后再去实现公司的大目标。

这次的行业变革和产业升级,大背景是中国将逐步进入到后工业化时代和互联网时代的双重叠加场景之下,也有可能是未来20年内最后一次大升级,作为经销商,如果不在这次产业升级当中快速的跟上步伐,可能真的就只有5年的生意可做了。

在8月份,中国电子商务协会快消品行业分会联合新经销以及多家共同组织了《2018FDIC中国快消品数字化创新大会》,邀请了国内几乎所有的一线知名的互联网公司高管,一线品牌商新零售部门的负责人,快消品B2B公司的创始人,经销商转型成功的代表来做交流和分享,我们希望通过这场大会,为经销商展示这个时代最先进的思想,最前沿的资讯,大咖最新的观点,为经销商在这个时代的互联网转型,提供指。

新经销商并不仅仅是一种模式,更是一种思想和习惯,在这个时代,我们要持续不断地学习,敏锐地这个时代外部的变化,快速地迭代自己的认知,把学习而来的技能应用到自己的生意上,并通过创新的组织形式,专业的运营能力,实现在互联网时代不脱节,不掉队,迎头而上。返回搜狐,查看更多

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